الإطلاق الناجح لنظام سولفيت لإدارة رأس المال البشري في مجموعة المطلق

دخل نظام سولفيت لإدارة رأس المال البشري الخدمة الفعلية في مجموعة المطلق: في شركة المطلق للمفروشات، وشركتين شقيقتين في التطوير العقاري وتطوير البنية التحتية، وعدد من الشركات الأخرى التابعة للمجموعة. الإطلاق نقل إدارة الموارد البشرية في هذه الشركات من أنظمة منفصلة إلى منصة واحدة، تجمع شؤون الموظفين والرواتب والخدمة الذاتية في مكان واحد. هذه قصة عميل، وقصة شراكة وصلت إلى يوم التشغيل.

نظام إدارة رأس المال البشري هو منصة تجمع كل عمليات الموارد البشرية لمؤسسة واحدة، من ملف الموظف حتى احتساب الراتب والتطابق ، في سجل موحّد بدل أنظمة متفرقة. وهذا تحديدًا ما احتاجته مجموعة بحجم المطلق: شركات تعمل في قطاعات مختلفة تمامًا، لكنها تشترك في الحاجة إلى إدارة موظفيها بالطريقة نفسها.

مجموعة تمتد عبر قطاعات، وحاجة واحدة مشتركة

مجموعة المطلق ليست شركة واحدة. إنها مجموعة سعودية عريقة تعمل منذ أكثر من ستين عامًا عبر العقار والتصنيع والبنية التحتية والتجزئة. وكل شركة من شركاتها قصة قائمة بذاتها.

إحدى الشركتين الشقيقتين تطوّر محافظ عقارية وتملكها في أنحاء المملكة. والأخرى شركة تابعة بالكامل للمجموعة، تطوّر أصول البنية التحتية عبر نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص، دعمًا لمستهدفات رؤية 2030. أما شركة المطلق للمفروشات، فإرثها يعود إلى عام 1954، وهي من أوائل الأسماء في تصنيع الأثاث وتجارته وحلول التأثيث المتكامل في السعودية.

ثلاث شركات، ثلاثة قطاعات، وثلاث ثقافات عمل. لكن خلف هذا التنوع، كانت إدارة الموارد البشرية تواجه التحدي ذاته: كيف تُدار رحلة الموظف بالطريقة نفسها عبر كيانات لا تتشابه في شيء آخر؟

ما الذي تغيّر يوم التشغيل

قبل المشروع، كانت كل شركة تدير موظفيها بأدواتها الخاصة. ملفات منفصلة، رواتب تُجهّز يدويًا، وتقارير تُجمع من أكثر من مصدر قبل أن تصل إلى الإدارة. هذا النمط يعمل، لكنه يستهلك وقتًا ويترك مجالًا للخطأ، ويصعّب على قيادة المجموعة رؤية الصورة الكاملة.

بعد دخول سولفيت الخدمة، صارت هذه الشركات تدير الموارد البشرية على منصة واحدة. السجل موحّد، والرواتب آلية ومتوافقة مع نظام حماية الأجور والتأمينات الاجتماعية، والخدمة الذاتية متاحة للموظف مباشرة.

الجدول التالي يلخّص الفرق:

المجال	قبل سولفيت	بعد سولفيت
الأنظمة	نظام منفصل لكل شركة	منصة واحدة لكل المجموعة
الرواتب	يدوية ومتفرقة	آلية ومتوافقة مع حماية الأجور
بيانات الموظفين	موزعة عبر مصادر	سجل موحّد ولحظي
التقارير	تُجمع يدويًا	تحليلات فورية للقيادة
الخدمة الذاتية	محدودة	كاملة للموظف

النقطة الجوهرية ليست أن كل بند تحسّن وحده. النقطة أن الشركات الثلاث صارت تتحدث اللغة نفسها في إدارة موظفيها، وهذا ما يجعل التوسع لاحقًا إلى بقية شركات المجموعة أسهل بكثير.

ما أهمية هذه الخطوة في السوق السعودي ؟

التحوّل الذي اختارته مجموعة المطلق يأتي في لحظة تتسارع فيها أتمتة الموارد البشرية في المملكة. بحسب مسح PwC للشرق الأوسط حول آمال القوى العاملة ومخاوفها لعام 2025، استخدم 75% من الموظفين في المنطقة أدوات الذكاء الاصطناعي في عملهم خلال العام الماضي، مقابل 69% عالميًا. والرقم في السعودية يتسق مع هذا الاتجاه الصاعد.

القيادة مستعدة أيضًا. تقرير KPMG الصادر في نوفمبر 2025 أشار إلى أن 84% من الرؤساء التنفيذيين في السعودية مستعدون لتبنّي الذكاء الاصطناعي بمسؤولية، وهي نسبة أعلى من المعيار العالمي البالغ 76%. وفي مؤشر الذكاء الاصطناعي العالمي، جاءت السعودية في المركز الخامس عالميًا والأول عربيًا من حيث النمو في هذا القطاع.

لكن الأرقام وحدها لا تروي القصة كاملة. الجانب الآخر أن نصف الموظفين تقريبًا في المنطقة، 49% بحسب المسح نفسه، يتوقعون أن يغيّر التغيّر التقني وظائفهم بدرجة كبيرة خلال السنوات الثلاث المقبلة. ولهذا يهم أن يأتي التحوّل بأدوات تساعد الموظف لا تربكه. سولفيت يبني منتجاته على هذا المبدأ: الذكاء الاصطناعي للإنسان، لا بديلًا عنه.

ما الذي يقف خلف هذا الإطلاق

سولفيت شركة سعودية متخصصة في حلول إدارة رأس المال البشري والرواتب، وتعمل في المنطقة منذ أكثر من عقد. الأساس التقني هو نظام سولفيت لإدارة رأس المال البشري، ويغطي شؤون الموظفين الأساسية والرواتب الجاهزة للتوافق مع حماية الأجور والتأمينات الاجتماعية والخدمة الذاتية.

إلى جانب نظام سولفيت لإدارة رأس المال البشري تقدّم سولفيت حلولاً متكاملة تغطي التوظيف واستقطاب المواهب عبر نظام أتراكت ، .وإدارة الأداء وذكاء الموظفين عبر وايز .

ما الذي جعل هذا المشروع ينجح عبر ثلاث شركات مختلفة؟

أولًا : منصة واحدة تتكيّف مع اختلاف القطاعات بدل فرض نموذج جامد. شركة العقار وشركة المفروشات لا تُداران بالطريقة نفسها، والنظام استوعب هذا الفرق.

ثانيًا : رواتب مبنية أصلًا على المتطلبات السعودية، فالامتثال جزء من التصميم لا إضافة لاحقة.

ثالثًا : فريق يعرف واقع الموارد البشرية في المنطقة، من تجديد الإقامات إلى مكافأة نهاية الخدمة إلى متطلبات السعودة.

نشكر فرق مجموعة المطلق على ثقتها وعلى الشراكة التي جعلت هذا اليوم ممكنًا. يوم التشغيل ليس نهاية المشروع، بل بداية رحلة نمو مشترك. ولو كنت تدير موارد بشرية عبر أكثر من كيان وتفكّر في توحيدها، يمكنك طلب عرض توضيحي من سولفيت لترى كيف يبدو ذلك على أرض الواقع.

الأسئلة الشائعة

ما المقصود بدخول نظام إدارة رأس المال البشري الخدمة (Go-Live)؟

دخول الخدمة يعني أن النظام انتقل من مرحلة الإعداد والاختبار إلى التشغيل الفعلي اليومي. عند هذه النقطة تبدأ الشركة فعليًا بإدارة موظفيها ورواتبها على المنصة الجديدة، وتتوقف عن الاعتماد على أنظمتها السابقة.

أي شركات مجموعة المطلق شملها الإطلاق؟

شمل الإطلاق شركة المطلق للمفروشات، والشركتين الشقيقتين، وعددًا من الشركات الأخرى التابعة للمجموعة، مع خطة للتوسع إلى بقية الكيانات.

هل نظام سولفيت متوافق مع متطلبات الرواتب السعودية؟

نعم. نظام سولفيت لإدارة رأس المال البشري يعالج الرواتب بشكل متوافق مع نظام حماية الأجور والتأمينات الاجتماعية، إضافة إلى احتساب مكافأة نهاية الخدمة ومتطلبات نظام العمل السعودي.

كيف يساعد توحيد المنصة مجموعة تعمل في قطاعات مختلفة؟

عندما تدير كل الشركات موظفيها على منصة واحدة، يصبح السجل موحّدًا والتقارير فورية والامتثال متسقًا. هذا يقلل العمل اليدوي، ويمنح قيادة المجموعة رؤية كاملة عبر الكيانات، ويسهّل ضم شركات جديدة لاحقًا.